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            <h1>征途是星辰大海：IPTV中小企业不完全生存指南（2019年 – 未来）</h1>
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                    <div class="fusion-text">
                        <p>混乱不是深渊，混乱是阶梯。
                        </p>
                    </div>
                    <div class="fousion-sep"></div>

                    <div class="fousion-text">
                        <div class="depth-wrap">
                            <span id="depth-row">很</span>
                            <p>多人想往上爬，却失败了，且永无机会再试——他们堕落而亡。有人本有机会攀爬，但他们拒绝了。他们守着王国不放，守着诸神，守着爱情——尽皆幻象。唯有阶梯真实存在。攀爬才是生活的全部。
                            </p>
                        </div>
                        <p style="text-align: right;">——乔治·马丁《冰与火之歌》</p>
                    </div>
                    <div class="fousion-text">
                        <p>本·霍洛维茨在《创业维艰：如何完成比难更难的事》一书中说：在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
                        </p>
                        <p>对于企业家来说，一旦决定开始做企业的时候其实就是走上了一条不归路。融资、盈利、上市都不会是最后的终点，只有离开企业才是放下的时候。
                        </p>
                        <p>曾经和一位即将上市公司的BOSS聊过，在别人看来他一路走来非常顺利，每次都能够做出正确的决定，但其实他自己知道：哪怕只有一步走错了，公司都可能会万劫不复。除了企业家本人，外人都没有办法理解其中的艰辛。
                        </p>
                        <p>两个乞丐一起吃着讨来的馒头，其中一个看着远处的皇宫感慨说：做皇帝该有多幸福啊，能够天天吃馒头。另一个不屑的看着他说：你懂个P啊，皇帝怎么可能天天吃馒头？他肯定还能有粥喝呢！</p>
                        <p>作为本系列文章的最后一篇，需要声明的是：以下探讨的各个方向，绝不是站着说话不腰疼的指点江山，而是希望抛砖引玉的为中小企业的老板们做些参考。但凡有一个点能够万幸说中，也算是为行业发展做出了点贡献。
                        </p>
                    </div>
                    <div class="fusion-text">
                        <h3>
                            <strong>关于未来（1）：IPTV还是OTT？</strong>
                        </h3>
                    </div>
                    <div class="fusion-text">
                        <p>
                            虽然看着国内IPTV一步步走到现在，个人的职业成长也得益于IPTV的快速发展，但我必须要承认的是：
                            <strong>合法合规的OTT</strong>
                            <strong>所代表的开放</strong>
                            <strong>电视</strong>
                            <strong>生态</strong>
                            <strong>才是TV大屏业务的未来。</strong>
                            <strong>但前提是政策的</strong>
                            <strong>许可</strong>
                            <strong>，</strong>
                            <strong>在目前日趋严格的政策监管环境下，仍然有着很长一段路要走</strong>
                            <strong>。</strong>
                        </p>
                        <p>基础设施决定上层建筑，IPTV和OTT最大的差别就是其依赖的基础设施的不同。</p>
                    </div>
                    <div class="fusion-text">
                        <p>IPTV的基础设施是运营商宽带，是一种持续付费的服务，用户对服务的评价是持续性的。因此服务提供商需要不断在宽带基础设施上叠加上层建筑以提升其价值。也就是说，IPTV的业务基础是为宽带服务，其产品目标是受限的。
                        </p>
                        <p>如果说IPTV“围墙花园”在技术实现上的封闭性是由于历史原因造成的，那么其业务定位上的封闭性则是在出生第一天就已经决定的。</p>
                        <p>说人话：运营商是个卖服务的，特别在意用户属于谁这个问题，整天想着的就是怎么把用户留下来。SP自己想在业务里做个广告、给自己的业务导个流量啥的，那是别想了。因为用户是运营商的啊，凭啥我辛辛苦苦的做服务，最后你把用户给搞走了啊？
                        </p>
                        <p>OTT的基础设施是智能电视，是一种单次售卖的产品，用户对产品的评价是单次的。因此产品提供商只需要对本身负责即可，“一台电视随便安装应用的电视”反而是卖点。也就是说，OTT互联网电视和智能电视本身是非捆绑的，OTT的产品目标是独立的。
                        </p>
                        <p>安卓系统、公众互联网只是OTT互联网电视开放性的技术基础，本质还是在于提供开放运行平台的电视机厂商与OTT提供商不存在根本的利益冲突，其产品开放性是天然的。</p>
                        <p>说人话：电视机厂商只管卖电视，用户就是个一锤子买卖的事，只要付了钱谁有空管你去干啥，最好永远别再来找事。即使电视机厂商做OTT那也是副业，因为买电视和用业务的根本就是两类人么。</p>
                    </div>
                </div>
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            </span>
            <div class="fusion-text">
                <p>
                    IPTV是“以运营商为中心的围墙花园”，而OTT则是“去中心化的开放生态”，两者谁更有活力自然不言而喻。
                </p>
                <p>说人话：在IPTV的用户流量是属于运营商的，所以业务怎么做也得听运营商的，天花板是运营商的业务认知而不是用户数量；OTT的用户流量是属于自己的，与电视机厂商无关，有流量后想做什么都可以，天花板是用户总量。
                </p>
            </div>
            <div class="fusion-text">
                <h3>
                    <strong>关于未来（</strong>
                    <strong>2</strong>
                    <strong>）：IPTV现在做的事靠谱么？</strong>
                </h3>
            </div>
            <div class="fusion-text">
                <p>虽然从长远来看，IPTV的天花板会远低于OTT，但贸然放弃IPTV转向OTT也并不是一个明智的选择。</p>
                <p>以现有IPTV收入作为现金牛养活公司，以较小代价、快速试错的方式尝试在OTT领域拓展业务将会是一个不错的选择。</p>
                <p>但IPTV业务2B2C的特点和OTT直接2C的方式必然会存在很大的差别，无论是内容版权、产品运营、营销推广等各方面遇到的挑战很可能是致命的，但在看得到IPTV天花板的情况下却依然固守，免不了会有些“讳疾忌医”的嫌疑。
                </p>
            </div>

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            </span>
            <div class="fusion-text">
                <p>
                    克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中描述了创新产品打入主流市场的过程。IPTV已经逐渐从当年的破坏性创新者逐步成为被颠覆的对象，OTT从技术、商业模式等个方面都已经开始步入主流市场，成为未来TV大屏业务的发展方向。
                </p>
                <p>近几年IPTV的发展更多是在享受人口红利而不是新技术的应用。按照“二八原则”理论来分析，之前行业内的企业只是花了20%的精力就获得了80%的业务增长。关注业务质量、大数据分析、千人千面等提升服务品质的措施是产品逐步进入高端市场的标志，是在花80%的精力去博剩余20%的增长。
                </p>
                <p>从个人观点来看，当产品开始关注精细化运营、提升ARPU值的时候，就表明快速增长期已经结束。</p>
            </div>

            <span>
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            </span>
            <div class="fusion-text">
                <p>四川广播电视台党委书记、台长刘成安表示，川台与各市州、县市区台联系紧密，在“熊猫云”融媒体旗舰平台建设中，川台将发挥内容优势、技术优势和运营优势，整合全省资源，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变。
                </p>
            </div>
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            </span>

            <div class="fusion-text">
                <p>
                    蓬溪县县委宣传部常务副部长吉波表示，在我省县级融媒体建设快速推进之际，省级技术平台的支撑显得尤为迫切。据介绍，“熊猫云”充分运用了时下最先进的云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术，具备指挥调度、统一汇聚、融合生产、多渠道发布、综合服务、互联网热点、传播影响力分析、业务运营管理等“十大功能”，实现电视屏、电脑屏、户外屏、应急广播、移动客户端“五项打通”和省、市、县“三级覆盖”，将作为省域媒体的技术支撑平台、宣传融合平台和利益共享平台，有效推动县级融媒体中心建设达到全省一盘棋的效果。
                </p>

                <p>
                    （本文转发自“众视DVBCN”，如有侵权立即删除）
                </p>
            </div>

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                <span>By </span>
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                    <a href="#">ljsy</a>
                </span>
                <span>|</span>
                <span>一月 15th, 2019</span>
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                    <a href="#">行业资讯</a>
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